这种方法，既简化编制工作，又便于进行技术经济分析。但在市场价格波动较大的情况下，用这种方法可能会造成误差，需要对差价进行调整。用实物法编制漯河工程预算，主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量，然后从消耗量定额中查出各相应分项工程所需要的人工、材料、机械台班定额用量，然后分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费，再汇总求和。就是该单位工程的直接费，根据本地区取费标准进行取费，造价后汇总各项费用，形成单位工程的漯河工程预算造价。根据预算人工定额所列的各类人工工日的数量，乘以各分项工程的工程量，算出各分工程所需的各类人工工日的数量，然后经统计汇总，获得单位工程所需的各类人工工日消耗量。同理，可以计算出材料消耗量、机械台班消耗量。分项工程单价完全单价计算法的特点是，以分项工程为对象计算工程造价，再将分项工程造价汇总成单价工程造价。该方法从形式上类似于工程量清单计价法，但是又有本质上区别。先看总说明（很重要），然后是建筑图造价后是结构图。看施工图时依次看总平面图、平面图、立面图、剖面图、详图；其次是结构图，先看基础图，再看楼层屋顶层结构布置图，结构详图；造价后看相应图集，让图在心中有一个三维的印象，还要看定额。首先把所有分部分项工程的子项列出来（对新手很有用，不会少项漏项或者重复计算）再合理安排工程量计算顺序是快速准确计算工程量的关键之一。安排工程量计算顺序的原则是尽量少翻阅图纸、资料，以求快速、方便。对于一般工程，分部工程量计算顺序应为先地下后地上，先主体后装饰，先内部后外部预算是计算工程成本，应该造价低限度的减少错误，所以在完成一份预算后，掌握重审预算的方法，可以有效的提高效率。这种方法实际上是审核人重新编制漯河工程预算。首先，根据施工图全面计算工程量。
在工程项目漯河工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到漯河工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了漯河工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次全面审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政漯河工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政漯河工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政漯河工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政漯河工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中漯河工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的漯河工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
漯河工程预算控制中工程预算工作的重要性不言而喻，所以施工单位还需在正视工程预算作用与重要性的基础上，对工程预算的开展加大重视度。依据对施工单位工程预算现状的分析，制定并落实科学强化对策，实现工程预算有效性的提升，并提高漯河工程预算控制水平。建设漯河工程预算的计价与控制贯穿于整个工程项目全过程，各个环节都存在着漯河工程预算，与建筑产品的经济和社会效益休戚相关。虽然各个环节对于漯河工程预算的控制都是必要和重要的，但由于工程项目前期的工程投资决策和设计阶段对整个项目的走向具有决定性作用，基本决定了项目实施后的投资效果，因此，建设工程项目前期造价控制对于全过程漯河工程预算的控制具有决定性影响，是控制漯河工程预算的重中之重。漯河工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，漯河工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而漯河工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，漯河工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将漯河工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述漯河工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是漯河工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的漯河工程预算。漯河工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和漯河工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其漯河工程预算极其重要。
由于漯河工程预算招投标的不规范操作，致使漯河工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政漯河工程预算的资金投入严重不足，为了确保漯河工程预算的施工质量，提升漯河工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重漯河工程预算施工工序的有序衔接。以漯河工程预算预算定额为基础进行漯河工程预算的成本控制，减少漯河工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政漯河工程预算管理人员要事先做好漯河工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给漯河工程预算施工造价带来的变化。漯河工程预算管理人员要严格的分析漯河工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政漯河工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是漯河工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。